経営者には、事業の規模に関わらず常に複合的な能力が要求されます。
しかし、経営者・起業家を極端に分類すると、①技術畑出身、②営業畑出身、③制作畑出身、④事務畑出
身、⑤専門家出身、⑥完全な素人、などに分類されますが、つまりはそのどれをとっても、たくさんの素人
分野を必ず持ち合わせており、実はそのことがブレーキとなって、企業成長を止めてしまっているケースが
ほとんどなのです。
■起業家とは経営素人である
経営者たるご自身の出身分野、自信のある能力は、どんな分野ですか？
その分野は、ちょっと勉強したくらいで誰にでも簡単に成果を出せるような、底の浅い分野ではないはず
です。 何年もかけて努力と経験を積み重ねてはじめてモノになるはずです。
自分の専門ではない分野（専門分野より圧倒的に多い）について、多少の勉強をした程度で自らが行なっ
たり指揮したり、わからないからと誰かにまる投げしてしまうことは、事業全体を見た時に、あちこちに大き
な欠陥ができて企業成長を止めてしまうばかりか、その欠陥が法律や経理に関する問題であった場合には
、即倒産の波乱も含みます。
したがって起業に際しては、まず最初に必ず「法律家」と「税理士」を顧問につけ、次に従業員を雇用する際
には、必ず「社会保険労務士」を顧問に加える、といったことが、経営を失敗させない必須条件であり、
経営とはそこから先の問題なのです。
■経営力とはプロデュース力
例えば、夢のマイホームを手に入れる時を想像してみてください。
夢のマイホームですから、当然、あれこれと自分でこだわりたいはずです。
しかし、間違っても、素人が自分で図面をひいたり自分で建築する訳にはいきません。
そんなことをしたら、耐震強度どころか見るも無残な結果に終わるのは必然です。
でも、いざ起業となると、ほとんどの方がそれと同じことをしてしまうのです。
経営力とは、まず、そのような甘さを捨て去り、自分が万能のスーパーマンではないことを自覚した上で、
いかにしてシビアに全体を作り上げていくか、というプロデュース能力を持つことから始まるのです。
■目的を見失わないために
そのためには、事業全体を広く見て、素人である分野を把握し、能力的または時間的に不可能な分野を
いかにしてアウトソース（委託）またはサポート（支援・指導）を受けるか、という計画を練る必要があります。
先述のマイホーム建設の話に例えれば、プロに図面をおこしてもらうことは必須で、それが、法律家と
税理士と社会保険労務士です。
建築にあたっては技術者にアウトソースする必要がありますが、ログハウスなどを自力で作る場合について
も、自力で作れるようにプロから手ほどきを受ける必要があります。
家具や装飾については、あるものは持ち込んでそのまま使えば良いでしょうし、新たに用意するものは、
購入するか作るかする訳ですが、その際には、コーディネイターにアドバイスを求めるか、自力でコーディネ
イトするためにアドバイス本などを参考にしていくことになります。
ところで、そもそも夢のマイホームを持つことの目的は何でしょうか？
決して、建てることが目的なのではなく、そのマイホームを使ってどのような幸せな生活を手に入れるのか、
が本来の目的であるはずです。
同じように、起業の目的は何でしょうか？ 会社を起こすことが目的ではなく、その事業を通じて何をしたい
のか、が本来の目的であるはずです。
したがって、経営者は「いかにして自身が本来の目的を果たすことに注力できるか」を最優先に考えて、
アウトソースやサポートを上手く使いながら環境を整えていく必要があります。
■包括的にプロデュースする
例えば事業戦略については、委託で事業プロデュースしてもらうのか、自力で行なっていくために
アドバイスを受けるのか。 ＨＰの制作については、委託するのか、サポートを受けるのか。
宣伝については、委託するのか、サポートしてもらうのか。
他にも、コミュニケーションやマネージメント、ビジネスマナーや営業スキルなどは、直接指導してもらうのか
、自力でスキルアップを図れる様に手ほどきしてもらうのか。
（自力とは、経営者自身または従業員など社内戦力によって行なうこと、の意です）
そうしたことを包括的に計画して、プロデュースしていくことが経営力であり、事業成果は、そのような経営
手腕によって導き出されます。 そうした経営力による基盤があってはじめて、起業・経営の目的である
「どうしてもやりたかったこと」と向き合うことができるのです。
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LLCエクシードインプレッション 代表取締役 経営コンサルタント 渡邉 淨
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